Le Monde du Droit a interrogé Anker Sorensen qui vient de rejoindre De Gaulle Fleurance & Associés en tant qu'associé.
Pourquoi avez-vous décidé de rejoindre De Gaulle Fleurance & Associés ?
L’ambition du projet consistant à créer une pratique restructuring de premier plan, dans un cabinet dynamique dont je connais plusieurs associés.
Pouvez-vous nous décrire votre parcours ?
J’ai commencé ma carrière chez Gide Loyrette Nouel à Paris de janvier 1988 à fin 1991 – d’abord en qualité de collaborateur salarié, puis d’avocat après mon admission au barreau de Paris en janvier 1990.
Ensuite, Minter Ellison à Sydney (Australie) de novembre 1991 à octobre 1992, puis Borloo Saigne & Associés (Paris) de janvier 1993 à 1998 (où je suis devenu associé en 1996), Archibald Andersen (Paris) de 1999 à 2005 (absorbé par EY en 2003), Medus Devaux Sorensen (dont j’étais co-gérant) de 2005 à 2007, et Reed Smith du 1er octobre 2005 au 31 mars 2016. J’ai rejoint De Gaulle Fleurance & Associés le 1er avril 2016.
Quels sont vos domaines de compétences ?
Je pratique majoritairement en corporate et restructuring.
Quelles sont, selon vous, les actualités marquantes de ces dernières semaines dans ces secteurs d'activité ?
Le nombre d’entreprises de grande taille, notamment cotées, qui sont à la peine dans des secteurs d’activité très variés (biens de consommation, services, presse et médias, transports, sciences de la vie, etc.).
Qui conseillez-vous ?
Principalement des entreprises leaders sur leurs marchés, souvent sous contrôle étranger.
Quels sont vos objectifs pour ce cabinet ?
Contribuer au développement d’une pratique corporate forte et diversifiée et au développement de l’image de qualité de De Gaulle Fleurance & Associés non seulement en France mais aussi à l’étranger.
Propos recueillis par Arnaud Dumourier (@adumourier)
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