Titan Company Limited (« Titan »), par l’intermédiaire de sa filiale détenue à 100 %, Titan Holdings International FZCO (« Titan Holdings »), a conclu un contrat d'acquisition d’actions en vue d’acquérir une participation de 67 % dans Damas LLC (Émirats arabes unis) (« Damas LLC »), société actuellement détentrice de l’activité de joaillerie Damas dans les pays du CCG, auprès de Mannai Corporation (« Mannai ») (l' « Opération Envisagée »).
La valorisation de l'Opération Envisagée repose sur une valeur d’entreprise de 1 038 millions AED. À la réalisation de l’acquisition, Titan Holdings détiendrait 67 % du capital social et des droits de vote de Damas LLC, avec la possibilité d’acquérir les 33 % restants auprès de Mannai à compter du 31 décembre 2029, sous réserve des conditions convenues dans les accords définitifs.
La réalisation de l'Opération Envisagée serait soumise à certaines conditions suspensives, à des ajustements de closing habituels et à l'autorisation des autorités de concurrence et d'autres autorités réglementaires dans les juridictions applicables.
L’équipe de Clifford Chance était dirigée conjointement par les bureaux de Paris et de Dubaï. Elle était composée de Mathieu Remy et Deniz Tas, associés, Alexandre Merle, senior counsel, Katerina Drakoularakou, counsel, Callum Gribbin et Sam Bassingthwaighte, avocats senior, Ahmed Shafiek, Brunie Jean Charles et Mehran Azzam, avocats, sur les aspects corporate ; David Tayar, associé, Sabra Ferhat, counsel, et Marlen Pezzetta, avocate, sur les aspects antitrust ; ainsi que de Tariq Imam, associé, Sher Khan, avocat senior, et Maya Al Qazaz, avocate, sur les aspects immobiliers.
Le bureau de Londres est intervenu sur les aspects fiscaux avec Edward Page, associé, et Nick Humphries, avocat ; le bureau de New York est intervenu sur les aspects corporate avec Benjamin Sibbett, associé, Stephanie Kilmer et Mariam Sleiman, avocates ; et l'équipe AS&H Clifford Chance est intervenue sur les aspects réglementaires avec Daniel Royle, associé, et Saeed Mahmood, avocat.
