Pourquoi avoir choisi de rejoindre August Debouzy ?

Jean-Damien Boulanger :

J'ai toujours eu envie de conserver une approche généralisteet transversale dans la pratique « corporate », c’est ma conception du métier d’avocat et ce qui constitue pour moi la richesse et la diversité de cette profession. J'ai choisi de débuter chez Bredin Prat à ma sortie de l’EFB en 2009 notamment parce que la culture généraliste était – et est restée –  l’une des marques de fabrique du cabinet, qui plus est à une époque où tous les collaborateurs étaient incités à pratiquer le conseil et le contentieux.

Au fil des années, j'ai conservé cette approche généraliste tout en développant une expertise dans les opérations de marché de capitaux, notamment les introductions en bourse, les augmentations de capital, les transactions de blocs, les émissions de titres convertibles, etc.

Après 14 années dont 5 en tant que counsel au sein du cabinet que j’avais rejoint à mes débuts, j’ai ressenti le besoin d’un nouveau challenge.

La culture généraliste d’August Debouzy correspondait parfaitement à ma conception du métier.J’y ai vu aussi l’opportunité de participer au développement de l’expertise « sociétés cotées » du cabinet, à la fois en renforçant la pratique existante en droit boursier et en apportant la compétence « capital markets » qui n’était pas encore véritablement installée.

J’ai également été attiré par l’approche entrepreneuriale d’August Debouzy, qui encourage les collaborateurs à participer activement à la croissance du cabinet, par la vision stratégique ambitieuse portée par ses associés et le caractère avant-gardiste fortement ancré dans l’ADN du cabinet.

Rodrigue Tchouale :

Mon choix de rejoindre August Debouzy a été guidé par plusieurs facteurs.

Tout d'abord, la très grande qualité de ses équipesreconnue sur le marchéet le dynamisme du département corporate qui est en pleine croissance.

J’ai également été séduit par l’objectif affiché du cabinetd’être leaderdans l’ensemble des pratiques et les synergies existantes entre les départements, qui permettent d’offrir aux clients un accompagnement premium et full servicetout en bénéficiant d'excellentes opportunités de cross-selling,

Par ailleurs, le fait que le cabinet tout en étant indépendant soit très ambitieux en matière de développement international (notamment à travers son réseau de best friends) était essentiel pour moi, en raison de ma pratique importanted’opérations transfrontalières.

Un autre aspect clé auquel j’ai été particulièrement sensible est la culture profondément entrepreneuriale du cabinet qui correspond parfaitement à ma vision de notre profession et au sens que je souhaitais donner à la suite de ma carrière.

Enfin, la dimension humaine avec la rencontre et les échanges avec les associés et équipes du cabinet ont conforté mon choix de rejoindre August Debouzy.

Quelle contribution souhaitez-vous apporter à la croissance du cabinet ?

Rodrigue Tchouale :

Au sein de l’équipe M&A corporate, il y a notamment la volontéd’intensifier notre présence et notre impact en termes de volume de dossiers, deconsolider et élargir labase de clients que nous accompagnons, et renforcer nos compétences.

Je suis ravi d’avoir l’opportunité de participer activement à ces objectifs à travers mon expertise technique (M&A et privateequity)et sectorielle (Technologies, Médias, Télécommunications, Energie et Infrastructure notamment)acquise au cours des dix dernières années, et le développement continu d’une clientèle complémentaire à celle du cabinet.

Jean-Damien Boulanger :

Au fil des années, August Debouzya acquis une grande réputation dans de nombreuses pratiques, devenant clairement incontournables sur la scène juridique parisienne. Je pense en particulier aux pratiques du droit social, de l’IT/IP, du droit des brevets ou encore du droit public.

La pratique « corporate » est certainement celle où la concurrence est la plus vive sur la place, mais August Debouzy a tous les atouts pour asseoir l’excellence et la réputation déjà remarquée de l’équipe, élargir la typologie des dossiers traités, y compris pour être incontournable sur les grands dossiers de place.

Dans cette perspective, il est nécessaire d'augmenter nos effectifs, car traiter les grands dossiers de la place exige une taille critique évidente. Cette perspective de croissance par l’accroissement du nombre d'associés et de collaborateurs semble être partagée dans l’ensemble du cabinet.

Par ailleurs, je suis convaincu que les opportunités de développement de synergies entre les différentes équipes du cabinet (« cross-selling ») sont encore nombreuses quand on examine le nombre de clients « grands comptes » fidélisés depuis plusieurs années par August Debouzy.

La croissance du cabinet passe selon moi par l’implication d’avocats seniors ayant diverses expériences et compétences complémentaires dans toutes les sous-pratiques du corporate (M&A, private equity, droit boursier, marchés de capitaux, gouvernance, etc.). Rodrigue et moi espérons être parmi ceux qui contribueront à cette croissance, avec l'espoir que d'autres suivront après nous. Le cabinet est aussi parfaitement conscient qu’il est fondamental d’attirer les meilleurs talents parmi les plus jeunes et la politique de recrutement des stagiaires et des élèves-avocats fait l’objetde la plus grande attention et d’un dialogue permanent en interne.

Nous souhaitons également participer à l’animation du réseau de "best friends" à l'étranger pour traiter des dossiers transfrontaliers, qui est également un élément clé de notre stratégie de croissance. Nous avons été impressionnés par les liens tissés dans toutes les juridictions par August Debouzy avec des cabinets de premier plan. Et aujourd’hui, il est impensable de prétendre être un grand nom de la place de Paris sans un réseau international solide.

 Propos recueillis par Arnaud Dumourier (@adumourier)