Pour quelles raisons avez-vous décidé de créer ce cabinet ?

Cette fusion est le fruit d'une vision partagée par les associés des deux structures sur les attentes de nos clients :
- des équipes spécialisées et complémentaires
- un investissement personnel très fort de la part des avocats dans les dossiers
- une forte orientation internationale
- une confiance des clients sur les honoraires basée sur la transparence et la prévisibilité

Cette fusion se fonde également sur des valeurs communes d'intégrité, d'esprit collectif, de gestion humaine.

Enfin, le positionnement de nos deux structures étaient assez similaires

Quel est votre positionnement ?

Par notre dimension humaine (35 personnes) et nos 6 pôles de compétences (corporate, fiscal, contentieux, social, NTIC, contrats commerciaux et marchés publics), nous avons une vocation naturelle à conseiller les PME et ETI ainsi que les sociétés technologiques, jeunes ou matures.
Nous travaillons également pour de nombreuses filiales de grands groupes français et étrangers.
Nous avons en outre développé des expertises pointues dans plusieurs domaines dont :
- les managements package
- les conflits entre associés

Ces expertises sont le fruit d'une longue réflexion méthodologique sur le traitement de ce type de dossiers, basée sur nos centaines d'expérience dans ces domaines ainsi que sur les publications et conférences que nous élaborées sur ces sujets. Elles constituent un outil fort de différenciation de notre cabinet sur le marché.
Enfin, nous avons élaboré une offre d'accompagnement spécialement dédiée au secteur des entreprises de technologie.

Quelle est l'ambition du cabinet ?

Notre ambition est de grossir pour atteindre 50 personnes dont 35 avocats et juristes, de développer de trois ou quatre nouveaux pôles de compétences et de nous inscrire dans la durée. Pour cela, nous nous appuyons, d'une part, sur une stratégie élaborée en interne et partagée par tous les membres du cabinet et, d'autre part, sur une gouvernance équilibrée permettant l'épanouissement des chacun.

Trois principes simples alimentent cette ambition : tout d'abord, un souci d'amélioration permanente de notre accompagnement auprès des clients (par exemple via des enquêtes donnant lieu à des actions concrètes) ; mais également, une volonté d'adapter l'organisation de notre cabinet à l'évolution continue du marché du droit (notamment, chaque année est rythmée par deux séminaires de réflexion) ; enfin, une ambiance de cabinet reposant sur des associés soudés et un climat de travail visant l'épanouissement personnel et professionnel (via en particulier des rendez-vous et des consultations internes périodiques). Rien n'est figé, tout est sujet à évolution pour faire mieux, et cette capacité à bouger crée pour nous des opportunités vecteurs de développement. Nous sommes très confiants pour imposer Lerins Jobard Chemla Avocats comme cabinet de premier rang parmi les structures de dimension intermédiaire.

Propos recueillis par Arnaud DUMOURIER