Pourquoi avez-vous décidé de rejoindre LL Berg?

Fondé il y a près de 8 ans, LL Berg est un cabinet français indépendant avec un positionnement dédié aux opérations de Private & Equity et M&A. Le cabinet est intervenu sur près de 130 "deals" depuis sa création, dont Européenne des Desserts, CDL Motion, Buffalo Grill, Computa, Fia Net, etc.).

Parmi les pionniers dans son domaine et reconnu sur son marché, les équipes du cabinet sont exclusivement composées de praticiens ayant exercé dans des cabinets internationaux de premier plan. A l’été 2013, j’ai eu l’opportunité de croiser Olivier Abergel et Christophe Bornes sur un dossier de place ce qui m’a permis d’apprécier la grande qualité des équipes du cabinet.

Lorsqu’ Olivier Abergel m’a proposé de rejoindre le cabinet en qualité d’associé, le choix fut naturel puisque LL Berg réunissait trois critères essentiels à mes yeux à savoir : (i) une équipe de grande qualité composée de praticiens reconnus pour leur technicité et leur vision stratégique, (ii) une structure indépendante et (iii) un positionnement clair et sans ambigüité (qui plus est en parfaite adéquation avec mon parcours antérieur).

Pouvez-vous nous décrire votre parcours ?

J’ai mené pendant plus de 10 ans une carrière de sportif de haut-niveau et parallèlement un parcours académique classique (droit et « sciences po » Paris) avant d’intégrer le cabinet Gibson Dunn & Crutcher puis Paul Hastings.

Ce parcours m’a permis de rencontrer des hommes et des femmes remarquables que ce soit pendant ma carrière de sportif ou dans celle d’avocat. Aujourd’hui, j’ai eu l’opportunité de devenir associé du cabinet de LL Berg, cabinet qui représente à mes yeux un véritable trait d’union d’ailleurs entre mon parcours de sportif et celui de praticien dans la mesure où les valeurs d’équipe, de collégialité des décisions mais aussi de solidarité font partie intégrante de l’ADN de ce cabinet.

Qui a le plus influencé votre carrière ?

Je pense avoir eu l’opportunité de rencontrer plusieurs avocats de grands talents au cours de mon parcours professionnel.

Incontestablement deux associés ont nécessairement influé ma conception du métier.

- Nicolas Baverez, associé du cabinet Gibson Dunn & Crutcher, m’a permis d’appréhender ce métier dans ses multiples composantes (technicité du dossier, analyse macroéconomique et implication stratégique des décisions prises dans un laps de temps très court). En quelques mots, j’ai principalement retenu que la réalisation d’un dossier nécessitait inconditionnellement un haut degré de technicité indissociable de l’appréciation de tout un contexte.

- Oliver Deren, associé et actuel managing partner du cabinet Paul Hastings, a été un acteur déterminant et incontournable de mon développement. Rencontré il y a plus de 13 ans (Olivier était mon maître de conférences à Sciences-Po Paris), j’ai eu l’opportunité de travailler directement avec lui ces dernières années et de « grandir » à ses côtés. Olivier m’a permis d’apprécier les points d’équilibre d’un dossier (gestion d’un « process », sélection des points saillants et rapidité d’exécution) dans le cadre de plusieurs dossiers.

Cela m’a permis d’acquérir une solide expérience en Private Equity et M&A.

Quel est votre meilleur souvenir dans votre carrière ?

Il me semble que l’été 2013 a été – avec le recul- un moment assez fort. J’ai eu la chance de participer activement à la réussite de plusieurs opérations très sophistiquées dans des délais très courts et impliquant des acteurs nationaux et internationaux.

L’exécution des différents « closing » et la satisfaction des clients m’ont donné le sentiment du devoir accompli.

Quels sont vos domaines de compétences ?

Private Equity, M&A et Activités Réglementées.

Quelles sont, selon vous, les actualités marquantes de ces dernières semaines dans ces secteurs d'activité ?

A mon sens, le marché du Private Equity en France a été ces derniers mois relativement handicapé par un contexte législatif marqué par une relative instabilité fiscale et un contexte macro-économique difficile. Cela a conduit certains acteurs clés du Private Equity (managers, fonds) à une certaine forme d’attentisme. On sent toutefois ces derniers mois un certain frémissement.

Pour ce qui concerne le M&A, cela me semble un peu différent. Nous assistons depuis quelques mois à un retour d’opérations d’envergure des grands « corporate » que ce soit dans le cadre d’acquisition(s) stratégique(s) ou dans le cadre d’opérations de réorganisation stratégique (les annonces relatives à des opérations dite(s) de « carve-out » se sont en effet multipliées ces dernières semaines). Ce constat est particulièrement souligné dans mes domaines privilégiés d’intervention (NTIC, Télécom et santé).

Qui conseillez-vous ?

J’interviens régulièrement aux côtés des dirigeants, fonds d’investissement, grands groupes et ETI sur leurs projets de cession-acquisition de LBO ou de réorganisation du capital. Une partie de mon activité concerne également des clients industriels intervenant dans des secteurs fortement régulés (santé, NTIC, industrie du sport, commande publique, etc.).

Quels sont vos objectifs pour ce cabinet ?

Je souhaite participer activement au renforcement du positionnement de LL Berg qui connaît actuellement une forte croissance. Nous envisageons ainsi le renforcement de nos équipes par le recrutement de plusieurs collaborateurs désireux de participer au projet de LL Berg.

Oliver Abergel, Christophe Bornes, Gaëlle Quillivic et moi-même avons d’ailleurs rencontré plusieurs candidats ces dernières semaines. Nous devrions être en mesure d’annoncer d’ici peu des recrutements.

Propos recueillis par Arnaud Dumourier